隨著我國建筑業(yè)企業(yè)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)的總產(chǎn)值持續(xù)增長。滁州力天建筑公司成立于2011年5月10日，作為房屋建筑公司，力天的主營業(yè)務(wù)包括市政公用工程；公路工程；橋梁工程；地基與基礎(chǔ)工程；土石方工程；房屋建筑工程等業(yè)務(wù)。
為使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，公司會(huì)派監(jiān)理人員到達(dá)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，監(jiān)理人員在項(xiàng)目施工過程中擔(dān)任著重要角色，需要通過組織協(xié)調(diào)來使參與各方增進(jìn)溝通和了解，達(dá)到統(tǒng)一思想與行動(dòng)，并且需要把關(guān)工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。因此，監(jiān)理人員工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目是否能高質(zhì)高量的完成。
為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理，滁州力天建筑工程公司進(jìn)行了信息化管理升級(jí)，運(yùn)用了小步外勤管理軟件，對(duì)每日外出的監(jiān)理人員進(jìn)行智能化管理，節(jié)省人力物力的同時(shí)還提高管理效率，有效確保工程施工順利進(jìn)行。
實(shí)時(shí)定位，解決“放養(yǎng)式”管理
工程施工過程中，監(jiān)理人員會(huì)到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，但是員工有沒有按規(guī)定去到施工現(xiàn)場，有沒有在現(xiàn)場盡到應(yīng)盡的監(jiān)管職責(zé)，這些都無從查證。若這些問題無法解決，會(huì)直接影響施工效率和質(zhì)量。
力天建筑工程公司運(yùn)用小步外勤管理軟件中的實(shí)時(shí)定位功能，能夠利用強(qiáng)大的定位擴(kuò)展功能，只需幾秒就可以對(duì)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)定位，輕松掌握到員工的實(shí)時(shí)工作位置，有效確保監(jiān)理人員真實(shí)在崗，按要求到達(dá)各施工項(xiàng)目進(jìn)行視察巡邏。
形成真實(shí)軌跡，把握工作內(nèi)容
監(jiān)理人員每日會(huì)去到多個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，工作路線較多，因此需在每個(gè)項(xiàng)目停留時(shí)間進(jìn)行合理安排和規(guī)劃。但是在監(jiān)查過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)巡邏時(shí)間不達(dá)標(biāo)，分配不合理的問題。
力天建筑工程公司為解決這一問題，使用小步外勤軌跡定位的功能，將監(jiān)理人員到達(dá)的所有施工路線和軌跡清晰記錄，并且可以支持導(dǎo)出軌跡報(bào)表，幫助領(lǐng)導(dǎo)清晰掌握監(jiān)理人員在每個(gè)施工項(xiàng)目上的停留時(shí)間，核實(shí)巡查時(shí)間是否達(dá)標(biāo)，從而輔助領(lǐng)導(dǎo)制定出更加科學(xué)的巡查計(jì)劃，提高監(jiān)查效率。
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