近年來(lái)，企業(yè)信息化變革愈演愈烈，稍微不注意，就落后于別人一大截，目前來(lái)看，任何行業(yè)皆是如此。
10年前，大部分調(diào)味品企業(yè)由于線(xiàn)下人員工作過(guò)程難以真正地有效把控，迫不得已回避過(guò)程，重心落在管結(jié)果，似乎有成效。如今，小步外勤精耕線(xiàn)下人員管理多年，在信息化的浪潮下，掌握線(xiàn)下人員工作過(guò)程已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)得很輕松。
企業(yè)通過(guò)APP連接在外員工的方式，就可直接遠(yuǎn)程管理工作行為，如人員工作位置、上班打卡、工作行程、客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)、巡店真實(shí)性等。這些工作行為方面的掌控，將是企業(yè)直接打開(kāi)市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)，提高業(yè)績(jī)的最有效的路徑。
幺麻子作為中國(guó)藤椒調(diào)味油行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，以百年藤椒油閟技藝，致力藤椒標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)味料研發(fā)和飲食文化研究，開(kāi)拓以藤椒油為核心品牌的中國(guó)藤椒文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)。
隨著川菜的影響力逐步擴(kuò)大，藤椒作為天然高級(jí)調(diào)味品的需求越來(lái)越大，市場(chǎng)面臨深度的耕耘。市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇也迫使幺麻子需要更加緊線(xiàn)下人員的管理，尋找合適的信息化技術(shù)，對(duì)員工工作行為的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2016年，幺麻子選擇了小步外勤。小步外勤行為管理模塊，能精確匹配幺麻子市場(chǎng)需求，適應(yīng)全國(guó)各地市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿(mǎn)足各個(gè)區(qū)域?qū)τ谑袌?chǎng)一線(xiàn)的掌握。
在行為管理的模塊上，對(duì)于線(xiàn)下到處跑的員工，小步外勤精準(zhǔn)地定位他們的位置。在絕大多數(shù)場(chǎng)景中，定位精度可達(dá)米級(jí)，而且自動(dòng)配有防虛假位置、防借口功能，確保在外人員位置的真實(shí)。
定位的位置與工作匯總成路線(xiàn)圖，“回放”線(xiàn)下人員的行程；公司現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的考勤定位，直接“展示”工作的始末；陳列檢查強(qiáng)制拍的水印照片，無(wú)法選取相冊(cè)，了解最真實(shí)的巡店情況......
用最真實(shí)的信息化管理手段，把手機(jī)化為“眼睛”，掌握員工真實(shí)的動(dòng)向，直接從根本解決“做了什么都只能靠員工口述”的監(jiān)督局面，縱深于基礎(chǔ)的線(xiàn)下人員行為管理，拔高整個(gè)市場(chǎng)管理效能，使“椒香”飄散各地。
四年的合作中，小步外勤深入到幺麻子常見(jiàn)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，亦幫助解決請(qǐng)假審批、出差申請(qǐng)等流程管理問(wèn)題，打造常態(tài)的工作過(guò)程。
直至今天，小步外勤依舊如一，持續(xù)為客戶(hù)提供免費(fèi)升級(jí)迭代。未來(lái)，小步外勤也將不會(huì)辜負(fù)這許許多多企業(yè)四年的信任，繼續(xù)深耕企業(yè)外勤管理，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，為企業(yè)揭開(kāi)外勤管理新局面。
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