案例背景
2010年6月，黑龍江省壹方投資擔(dān)保股份有限公司成立，注冊(cè)資金為12億元，辦公位置位于長(zhǎng)江路1069號(hào)農(nóng)墾綜合辦公4層、6層、7層、8層，12層辦公環(huán)境優(yōu)良、設(shè)備先進(jìn)，辦公面積達(dá)到3000㎡。
黑龍江省壹方融資擔(dān)保股份有限公司自成立之日起，本著扎實(shí)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，回報(bào)龍江社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念，逐漸形成了完善的公司運(yùn)行體系和科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在業(yè)務(wù)上與銀行簽訂了合作協(xié)議，為多戶中小微企業(yè)提供了貸款融資擔(dān)保，支持了中小微企業(yè)的發(fā)展，增加了中小微企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，為更多的人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了地方GDP。
同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的開展，在業(yè)務(wù)上，與中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司東北公司（央企），國(guó)有融資租賃公司等建立了良好的合作關(guān)系，并已開展多筆合作業(yè)務(wù)，雙方利用各自優(yōu)勢(shì)，增加合作方業(yè)務(wù)范圍。公司自成立以來，經(jīng)營(yíng)狀況良好，利潤(rùn)水平高于社會(huì)平均投資利潤(rùn)率。
遇到的主要問題
黑龍江壹方擔(dān)保是為其他企業(yè)提供金融服務(wù)咨詢的專業(yè)性金融公司，設(shè)有項(xiàng)目部、信貸部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、資產(chǎn)評(píng)估部、風(fēng)控部等部門，部門員工需要與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系以及商務(wù)洽談，經(jīng)常需要外出，但是公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜且外勤人員眾多，企業(yè)無法逐一把控外勤人員真實(shí)的上班狀態(tài)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)度等，管理起來非常麻煩，內(nèi)勤部門同事經(jīng)常加班統(tǒng)計(jì)考勤。
我們的解決方案
1、考勤：一指化打卡，方便省事。
根據(jù)外勤人員上班要求設(shè)立不同的考勤規(guī)則，員工在外一鍵完成上下班打卡，附加水印的照片提高考勤的真實(shí)性，內(nèi)勤同事月底一鍵導(dǎo)出核算工資，簡(jiǎn)單快捷高效。
2、工作線路：過程統(tǒng)一管理，考核客觀化
自動(dòng)形成定位軌跡，有效減少員工工作時(shí)間做私事兒的概率。專業(yè)的防員工借口分析杜絕員工找借口。軌跡報(bào)表實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，為企業(yè)管理員工提供有效依據(jù)，從而提升企業(yè)管理水平，減少層級(jí)之間矛盾的產(chǎn)生。
3、拍照上傳：工作過程結(jié)果可控。
各崗位員工工作完成之后通過拍照上傳的方式提交當(dāng)前工作進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)照片，使上下級(jí)的溝通更加通暢便捷。
客戶反饋
小步外勤協(xié)助我們企業(yè)更加輕松的管理外勤，提供準(zhǔn)確客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化了我們內(nèi)部溝通流程，使用1年多了，經(jīng)過對(duì)比確實(shí)提高了各部門同事的工作飽和度。
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