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近日，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司福州分公司臺(tái)江區(qū)營(yíng)銷中心聯(lián)合小步外勤，與福建省煙草公司福州市公司城南及城北兩家分公司達(dá)成了移動(dòng)云小步外勤業(yè)務(wù)合作。

福州市煙草公司組建于1984年，下轄8個(gè)縣（市）分公司（局）以及市區(qū)城南、城北分公司，自組建以來(lái)，始終堅(jiān)持“至誠(chéng)至信、全心全意”的服務(wù)理念，致力于打造福州煙草網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌，推進(jìn)現(xiàn)代煙草流通企業(yè)建設(shè)。

煙草文化墻

近年來(lái)，中國(guó)煙草的年稅利呈現(xiàn)出一條不斷向上的發(fā)展線條，總額由不足百億到超萬(wàn)億，約占據(jù)國(guó)家財(cái)政收入6%，為國(guó)家財(cái)政積累和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，成為改革開放以來(lái)民族工業(yè)振興的典范。

煙農(nóng)采摘煙草

在取得巨大成就的同時(shí)，煙草行業(yè)也面臨一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。煙草行業(yè)建立初期確立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)的管理體制，對(duì)全行業(yè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。但隨著市場(chǎng)需求的深刻變化，原有的一些管理模式已無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，為了提高企業(yè)管理效能，實(shí)現(xiàn)高平臺(tái)上的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，各地?zé)煵萜髽I(yè)逐漸開始推進(jìn)企業(yè)管理模式改革工作。

福州解放大橋

福州市煙草公司以“創(chuàng)新管理機(jī)制”為突破口，從公司的實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)用中國(guó)移動(dòng)和小步外勤聯(lián)合定制的解決方案，通過(guò)小步外勤管理軟件的定位軌跡、人員管理、客戶管理等一系列功能，建立了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人員管理新模式，極大地提高了企業(yè)人員管理水平。

目前，小步外勤已在福州市煙草公司城南及城北分公司成功投入使用，收獲了大量好評(píng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由粗放管理向精細(xì)化管理的升級(jí)，為全面推進(jìn)福建煙草商業(yè)“服務(wù)品牌一體化”建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持。