案例背景
瀘州榮豐農(nóng)牧科技有限公司成立于2013年，座落于四川省瀘州市納溪區(qū)浙江產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，是一家集飼料研發(fā)、加工、銷售、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖于一體的大型農(nóng)牧企業(yè)。公司占地三十余畝，總投資6000余萬元，年生產(chǎn)能力30萬噸。
公司擁有國內(nèi)飼料行業(yè)先進的技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和工藝，擁有一流的專家團隊。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面具有極強帶動力，為川、滇、黔、渝地區(qū)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖和肉食品深加工提供發(fā)展條件，促進和調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)具有積極作用。
遇到的具體問題
1、人員管理難
分散于全國各地的一線人員的管理難度、管理成本太高，所以不得以才放松了對一線業(yè)務(wù)員的過程管控。
2、客戶管理難
客戶資源雖然增多，但是多存在于渠道的末端，信息集中度低；資料錄入混亂，信息價值度并沒增加。經(jīng)銷售和養(yǎng)殖場（戶）客戶資料的信息側(cè)重點不同，不能分類整理，就不便于管理不便于業(yè)務(wù)的開展。
我們的解決方案
靈活的考勤任務(wù)配置，打卡地點與時間精確獲取，解員工到崗的情況。
每日工作軌跡，圖像化直觀的呈現(xiàn)出相關(guān)每日的工作行程情況，配合無軌跡的放借口分析，輕松解決在崗不作為問題。
2、客戶管理
建立公司客戶資料庫，使分散的客戶資料快速集中到管理者手中，快速了解客戶拓展情況，同時利用跟進人制降低了客戶資料泄密流失風險；
客戶反饋
公司之前的人員管理一直比較松散，人員的工作效率公司一直難以落實考核，通過小步外勤，我們將軟件的考核數(shù)據(jù)和員工的績效掛鉤，有效地推行了精細化的人員管理制度，大大提高了外勤和后勤人員的工作效率，公司的業(yè)績推動也有了保障！
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