案例背景
成都匯榮芃商貿(mào)有限責(zé)任公司,主營偏中高端的凍品及谷類雜糧等,負(fù)責(zé)四川省各區(qū)市縣四川省內(nèi)全部2300多家紅旗連鎖的供貨配送。
公司銷售區(qū)域主要分為市內(nèi)和市外,以路線主導(dǎo)巡店,市外由大頭車進(jìn)行配送,市內(nèi)由摩托車+七座商務(wù)車進(jìn)行配送。市內(nèi)由于競(jìng)爭(zhēng)大、路線相對(duì)短,所以選擇用摩托車配送,在南門、北門、西門、東門設(shè)有取貨點(diǎn),業(yè)務(wù)員貨品上完了再去取貨點(diǎn)?。皇型庥捎诟?jìng)爭(zhēng)相對(duì)小、路線遠(yuǎn),所以選擇用大頭車配送。終端配送點(diǎn)覆蓋廣,配送路線多且復(fù)雜。
遇到的具體問題
1.公司位于三環(huán)外,配送貨覆蓋的終端門店區(qū)域較廣,每天回公司打卡影響巡店效率;
2.公司采用GPS定位獲取業(yè)務(wù)員巡店工作狀態(tài),但經(jīng)常死機(jī),所有的數(shù)據(jù)就需要重做;
3.業(yè)務(wù)員有固定的周期巡店路線,但是存在業(yè)務(wù)人員跑業(yè)務(wù)軌跡不正常:計(jì)劃一天完成的巡店工作,3天才能完成。
我們的解決方案
1.考勤:業(yè)務(wù)員每天不再回公司打卡下班,節(jié)約了路上往返時(shí)間,有效提高了巡店效率;
2.定位軌跡:通過定位軌跡能夠準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)員的工作路徑,進(jìn)行有效的管理和約束;
3.巡店周期:合理的周期終端巡店路,減少路上耗時(shí)少, 方便公司員工的管理和新人培養(yǎng)。
客戶反饋
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